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货运物流提高工作效率的四个办法

发布时间:2018-12-03 19:42

  第三方物流为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的物流运作效率,并能提供较高的服务成本比。物流运作效率的提高意味着对每一个较终形成物流的单独活动(如运输、仓储等)进行开发。例如,仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。

一般情况下,其戚本驱动是要素戚本(单位产出的低成本)及确定对特定活动的重视程度,如对管理的重视程度。一般认为,对管理的重视对服务与戚本有正面的影响,因为它能激励其他要素保持较高水平。在作业效率范围内,另一个更先进的作用是取得物流的作业效率,即协调连续的物流活动。除了作业技能外,它还需要协调和沟通技能。
 


协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,因为协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在有利的戚本因素,井日企业的注意力集中在物流方面,那么以较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

物流货运拓展知识:应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤

(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
 

 


(2)确认

物流货运物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因,将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。

(4)确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题较多的产品会产生较多顾客服务的电话,故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

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